工地上的那些事儿之最牛班子 · 第24章技术员不懂技术工程人被工程误

　　莫一鸣在回项目部的路上一直在思考技术员现状的问题。　　“现在很多年轻技术员不愿意也不太会干技术员，反而很乐意也很会客串带工员、材料员、安全员，甚至防护员。这种现象很普遍，我觉得这是不应该的。从个人成长或企业发展的角度来看，也都是不可取的。　　反思其中原因，不外乎两个：客观上，受“只重现场，不重内业”“只重进度，不重质量”等急功近利思想的影响，责任划分不明，工作安排不当，总之就是从上到下都对技术工作重视不够；主观上，自身技术素养尚需提高却又心浮气躁，目标不清，责任心差，总之就是钻不进去。　　首先，技术工作的重要性毋庸置疑。工程施工，技术先行。何谓技术先行？就是技术是龙头，是一切后续工作的基础。基础不扎实，建再高的楼都要塌。道理很浅显，却很少有人真正重视。一个工程从开工到完工，技术工作不仅繁琐而且繁重：要复核图纸，要编制方案，要制作交底，要测量放线，要提报物资、机械计划，要过程控制，要配合施工组织，要计量收方，还要填写编制各种内业资料。这些工作有一项做不到位，都会带来后续一连串的连锁反应，小问题到时候也会变成大问题。所以说，这是一个牵一发而动全身的工作，不把技术员的工作重视起来，不把基础工作做扎实，后续工作将很难顺利开展。　　其次，技术员的工作无可替代。技术工作之所以重要，还在于它是有“技术”含量的，是要掏干货的，不是随随便便，谁都可以干的。比如，读图识图画图计算工程量，要有专业知识；计算标高坐标测量放线，要有专业技能；编制施工方案技术交底，要有逻辑思维、实践经验和文字功底等等，这些专业素养不是每个人都具备的。人的精力都是有限的，如果总是安排一个技术员去干带工员、材料员、安全员，甚至防护员的工作，他哪里还有时间和精力去认真审核图纸，研究方案，编制交底，控制质量，填写资料，计量收方？这样的安排多了，就会给技术员一种错误的认识，觉得技术工作无足轻重，抓住现场才是关键。长此以往，必将导致：技术工作漏洞百出，技术问题层出；工程质量意识淡漠，质量隐患重重。隐患的背后就是事故，到那时，我想所有人都要为此买单，谁都跑不掉。这并不是危言耸听。　　还有，要正确看待“‘一岗双责’，一岗多责，互相补位”。现在都在提倡“‘一岗双责’，一岗多责，互相补位”，这是大势所趋，本无可厚非，毕竟人力资源有限是不争的事实。但问题在于很多人仅仅是看到了后面的“双责，多责，补位”带来的好处，却忽视了前面的“一岗”的先决前提。让一个刚入职不久的技术员，今天去客串一下防护员，明天去兼职一下带工员，后天去替补一下材料员等等，美其名曰“‘一岗双责’，一岗多责，互相补位”，实则是在浪费资源。本职工作都做不好，“一岗”的责任都担不起，更谈何“双责，多责，补位”？所以从这个角度来看，“‘一岗双责’，一岗多责，互相补位”应是一种较高层次的要求，而不该对所有人都适用，除非所有人都已经能出色地胜任自己的本职工作。这显然不现实。　　接着，清晰分工的重要性。一个高效精干的管理体系，一定分工清晰，责任明确。因为有了分工才有合作，分工不明就不会有真正的合作。一项工作，你做可以，我做也可以，他做还可以，那到底谁去做呢？现实工作中，就有太多像这样没人做的工作了。技术员的工作繁杂，该做的事情也很多，如果不分工明确，导致的结果就是等问题出来了再临时安排或者指派。这样的救火式分工，救得了眼前火，去除不了身后的火灾隐患。所以，分工要在前，分工要详细。技术员、带工员、材料员、安全员、防护员各司其职，工作才能有条不紊。分工明确了，就只是执行分工的问题了。一旦分了工，就尽量不要轻易打破分工。但协作、合作又是必要的，怎么办呢？其实，分工清晰了，协作或者合作都是水到渠成的事。我们不要误解了协作、合作的本意，什么是协作和合作？协作是协同工作，合作是一起工作，而不是代替工作。不是说技术员去做带工员的工作就是协作或者合作，而是技术员做对带工员有助的本职工作才叫协作或者合作。比如技术员及时向带工员下达了技术交底，方便了带工员组织现场施工；技术员采取了安全技术措施，帮助安全员消除了现场隐患，技术员及时提报了材料计划，为材料员安排材料调配预留了充足的时间等等，这才是所谓的协作或者合作；而不是带工员不在，技术员去带着工人干；防护员不在，技术员去现场防护；材料员不在，技术员去工地收料等等，这其实是所谓的补位。而补位的前提是你要先把自己的本职工作做好。如果你本职工作都没做完做好，又被安排去补位，那么请问又让谁来补你的位？我想，这是每一个安排工作的人要认真考虑的。　　最后，必须强调一下一个技术员的自我修养。现在的技术员，很多都是刚毕业的大学生，正是学以致用，在实践中碰出火花的时候。然而很多人却在面对技术工作时彷徨，摇摆，钻不进去，浮在表面。很多刚毕业的大学生，技术水平确实有限，这个也是实际情况。但关键看你能不能钻进去，想不想钻进去，把技术工作吃透了，干好了。如果你干着技术员的工作，心里却对技术工作很不屑，觉得无所谓，觉得太烦琐，觉得不喜欢，那就太不应该了。尤其是不要用喜欢不喜欢这样感性的标准来评判一项工作，因为大多时候我们都不是在做自己喜欢的工作，而是在做自己该做的工作。也就是说，既然选择了就要把它做好，除非你有更好的选择。要干一行，爱一行，真的爱不起来，也要至少懂一行，这才是王道。只有先把自己的本职工作做扎实了，提升了能力，才能去承担更多的责任。那么怎么把本职工作做扎实呢？我这里总结了如下心法，与大家分享。首先要清楚地知道自己的本职工作是什么。现在很多技术员连自己的本职工作有哪些都说不出来。哪些是自己该做的，哪些不是，都分不清楚。我觉得，最好列表出来，以便对照检查。不清不楚，不明不白，就去干工作，不出问题是侥幸，出了问题才是应该。其次要知道怎么去做。这一步是关键。不知道不要紧，不懂要问。要做到多做，多看，多思。这一步确实需要一个过程。很多人就是在这一步打住的，缺乏动力，畏缩不前。其实只要再前进一步，就会豁然开朗，一切都迎刃而解了。就像鲤鱼跳龙门，跳过去的是龙，跳不过去的就只能继续做鲤鱼。最后就是要理论联系实际。实践是检验真理的唯一标准。技术员最应该做的就是将理论联系实际，在实践中积累经验，总结提升。经过这样的反复历练，我觉得要成为一名合格的技术员，应该也不会太难。　　总之，技术工作确实系统且繁杂，要认真细致头脑清醒思路清晰，不可半点马虎，这对很多年轻技术员，尤其是那些刚毕业的大学生来说，也许太过苛刻。因为，相比之下人们更喜欢做那些简单的，技术含量少的，最好是那种“一令一动”式的工作。但是，人要对自己有所要求，不能太放任自己。所以，如果你是一名技术员，请不要妄自菲薄，觉得技术工作不重要；更不要舍本逐末，认为技术工作就只是在现场待着。其实，要想成为一名合格的技术员，确实不易，它需要将所学知识与施工实践有机结合，通过不断实践、总结和提升才能做到，是不可能一蹴而就的。”