我在地产这些年

第六十一章 解码加助力

　　华兴项目重点布局一二线，这一波小阳春，量起得有点猛。 　　形势大好，集团趁机掀起《战略解码-助力城市成长行动》风暴。 　　启动会议，总裁李瑞讲了一小时，云里雾里，参会全员在视频会议另一端集体懵逼。 　　这到底是个什么东东？ 　　在张泽看来。 　　大大的花活！ 　　闲扯淡！ 　　详细展开，你就知道到底是不是扯！ 　　“城市公司成长行动”由集团和区域共同围绕城市公司成长推动的一束行动。 　　以“战略解码”为抓手，促进城市公司更系统思考战略定位、战略规划并分解，统一战略思考和经营执行，并从战略的角度审视组织能力的发展方向、补足能力短板。形成目标明确、路径清晰、统一行动、高效执行的管理闭环。 　　集团人力牵头，与区域就区域组织重构后的架构、部门职能、关键人进行讨论。 　　集团组织一线调研，重点围绕城市公司成长中需要提升的能力方向、阻碍一线综合能力提升的系统性和机制问题进行调研和推动解决； 　　根据一线调研与区域进行系统沟通，相互推动以支持一线单元成长与成熟。 　　晕不晕！ 　　通过此专项行动，使战略思考更系统、不偏科，并发挥战略对经营和组织的拉动和牵引。 　　实现战略目标与管理路径、行动计划的统一：将战略思考系统性的进行年度目标分解、关键指标和行动计划分解，使组织内在战略和执行层面达成共识，确保行动计划与战略目标的一致性。 　　实现长期与短期并重、过程与结果并重：战略解码助力于公司根据中长期目标调配资源，在保证短期目标实现的基础上，同时建立中长期的竞争力。 　　统一思想，把全体系、全员工作统一到公司整体目标上：充分的研讨、交圈，让管理者和员工对战略目标及行动策略达成共识，从而将公司目标变成每个部门和员工的行动，转换为组织执行力。 　　加强组织、人与战略的深度关联：从战略角度审视组织功能和能力，调整架构、关键人来提升组织能力，并把关键指标和行动计划与部门考核和员工考评挂钩，使每个部门每个人的奋斗目标紧密关联组织整体目标。 　　通篇看下来，全是官话套话！ 　　城市公司现场集中组织两天的研讨会，对本组织的战略目标、核心指标、关键举措进行研讨，形成行动计划，明确责任人。 　　对公司愿景和三年战略目标进行讨论，达成战略共识，根据经营指标的内外部对标，找差距，各讨论小组负责人分别阐述关键目标、关键措施、行动计划等，并进行专项讨论，达成一致意见，形成初步的OKR和能力提升项，由城市总最终确定。 　　一整套说下来，别人懵成啥样不知道，反正金白水当着张泽的面来了句，“一个字都没听懂”。 　　张泽此时非常想把集团那帮大佬的脑袋瓜子打开看看，里面到底是个什么东东，感觉他们的思维已经超出地球的认知范围。 　　地产公司就是个建房子、卖房子的，想办法把房子建好，能按期甚至提前交付给业主，这就是最大的助力城市成长。 　　脱离一线，整这些虚头巴脑的形式主义，完全没有必要，浪费时间，浪费金钱。 　　转入地产公司三年多，感觉集团、区域这些管理组织对于一线公司的助力相当少，全是约束管控。 　　一直也没搞明白房地产其实整体利润率并不高，但是在内部管控上，费用支出大手大脚，甚至有些科目预算不设限，想花多少是多少。 　　当然，管理费用在项目成本全链条中确实和工程建设支出、财务成本支出对比而言，金额小、比例低，但不可否认的是不能因为占比小就忽视对管理费用的管控，甚至还会有更夸张的说法，省那个块八毛干啥，从建设成本和财务成本里随便省点，都够大伙发几个月工资了，还吃力不讨好。 　　何其荒谬！ 　　由俭入奢易，由奢入俭难。 　　行情好的时候对于人员编制不进行管控，一旦行情不好，想把人员减下来，那可是更加吃力不讨好。 　　项目营销中心明明有环境非常好的办公区，为什么还要单独在地理位置这么好的地段花一大笔钱租一层办公楼。 　　诚然，会让买房的准业主、合作的供应商和参加面试的人选觉得公司有实力，但细想却无必要。 　　业主看买的楼盘开发商有没有实力，看的是开发商能不能准时交房、交付的房子质量好不好、整个小区的景观绿化好不好，而不是看你员工的上班环境有多好。 　　供应商觉得甲方有没有实力，不是看你办公楼多高大上，是看你能不能按照合同约定准时一分不少的支付工程款。 　　员工看你有没有实力，是看看你企业能不能准时发工资、有没有各种福利补贴。 　　再说，营销中心的办公环境不比高端写字楼差。 　　股东投资的钱、银行贷款的钱，怎么感觉就是像在花自己的钱，一点不带心疼的。 　　一线城市公司都直摇头，没办法，官大一级压死人。 　　更何况，集团还管着所有人的帽子。 　　那就如你所愿，战略解码呗！ 　　就这样作为人力负责人，张泽负责张罗，金白水主持，金陵公司管理层，绞尽脑汁。 　　销售规模、投资规模、权益净利率、ROE、产品创新、客户满意度、运营竞争力、市场占有率、品牌、文化、团队氛围、组织效能。 　　方方面面，定关键指标，执定行动计划。 　　努力做到集团所说的，把战略解码当作确保战略有效执行的管理工具。 　　把战略规划逐步分解，将战略目标与经营成果相挂钩，并落实到每一个部门和个人，形成目标明确、路径清晰、达成共识、统一行动、高效执行、提升绩效的管理闭环。 　　所有人云里雾里，好不容易做好了城市公司层面的报告，赶紧上交给区域。 　　差事完成，终于可以把心思用到正经地方， 　　建房子、卖房子去了。 　　干点实事，真不容易！