【原文】
Should you find yourself in a chronically—leaking boat, energy devoted to changing vessels is likely to be more productive than energy devoted to patching leaks.
【如果你发现自己处在一艘不断漏水的船上,与其花精力去修补漏洞,不如花精力去换一艘更好的船,这样可能会更有成效。】——1985年巴菲特写给股东的信。
1985年,五十五岁的巴菲特决定停止伯克希尔-哈撒韦纺织业务的运营。
巴菲特回顾伯克希尔-哈撒韦纺织业务的过往,反思收购纺织业务的整个过程和失败之处。
尽管纺织业务由优秀的职业经理人肯·蔡司掌管,但纺织行业已日薄西山,多年苦苦经营也无力回天。
巴菲特坦然面对这一失败,承认错误,最终停止纺织业务的运营,把伯克希尔-哈撒韦的经营重心放在了保险和其他业务上。
这个故事告诉我们选择大于努力,这也是为什么巴菲特不碰科技股的原因。
尽管微软和谷歌这些高科技给股东创造了巨大的财富,但高科技企业容易被颠覆也是事实。
反观,银行业,保险业,许多公司都有百年历史,而且业务模式并没有发生翻天覆地的变化,持有这样的企业三四十年具有很大确定性。