春节前夕,就要过年单位里也年味越来越浓。在年底,主要的事情有述职考核、发年终奖和团拜,日常工作一如平时。 对述职考核一事,江维已经在农行工作多年,每年年底都述职考核,程序是制度化的,她形成了自己的风格。首先,认真地写述职报告,总结一年的收获,有条理地列出所做工作,并加入工作心得。对写述职报告,有部分人不像江维有计划地而且一般是提前完成,他们可能下午述职上午才写好述职报告,不过也总能顺利过关,或者可以说他们靠的激情。接下来就是部门开述职会,每个人轮流述职。江维在分行支行时是非常自信的,故而不紧张,述职述得好。到省行,她揣摩了一下,想大家都一样,都把工作情况亮出来接受评判,如果说紧张,我紧张你也紧张,所以就没必要紧张,这样一想,江维对待述职是很放松的,因而述职表现也每每不错,除了第一年有点生涩。这第一年,在述职会上,江维尽管有点生涩,因为工作量大,整个人忙碌又充实,她像个实心球,表现出来的神态神采就是实干,总的来说给人印象不差。然后就到评分环节,大家互相评分领导评分。每人被发一张评分表,江维对打分从来都是斩然的。评分表上有多项工作表现描述,沟通、效率、合作等诸如此类,每项的分值最高五分,并被赋一定权重,比如效率的权重是百分之二十,负责考核工作的同事会算出总分。江维数学学得好,只在心里想好她评为优秀良好称职的同事分别是哪些人,优秀的她在评分表上每项工作表现都打五分,良好的是四分,称职的是三分。江维的评分表是最好算分的,或者说不需要算,总分项就是五分四分三分三种。有同事说过江维评分不认真,有同事说不是这样,因为最终的考核结果也就是评出优秀良好称职的员工。有个别不称职的,是年度内犯过错误受过处分的人,已被排除在述职考核之外。大多同事都喜欢江维的评分,不出现三分以下,江维是想打出个一分两分近乎于贬低人,接近不体面,省行没有差人。 年终奖是每个人期待的,银行的年终奖占全年收入的相当大一部分。在省行这第一年,江维的年终奖不多,她一心扑在工作上,有事业心,几乎没有想任何,发了多少钱对她来说是个数字。 省行信贷部被评为优秀部门,郑被评为优秀总经理。团拜前分管行领导到各部门派大利是,田象来了省行信贷部。他把一个寓意吉祥的装着利是的红袋子交给郑,并高声说郑总这一年是名利双收。江维听到觉得名利双收意思是不错的,但总觉得用以形容一个部门的总经理,一个现代化的国有企业的管理人员有点Out了。田象是副行长,从他这句话来看农行,农行不是那么先进了。