浮生七十四 · 第十三章量器

　　大疆的楼愈高，里头的人便愈像那架上的书，看着齐整，却失了活气。我的日子，便在这齐整中，一日日地磨着。那电机耐久测试的差事，依旧是我的本分，守着那嗡嗡的声响，看数据如秋叶般，一片片落在那规定的框里。自那回“可接受范围”的事件后，我学了个乖，只记录，不多言。那测试报告，写得如同八股文章，起承转合，皆是定式，再挑不出错处，却也再无半点我周南渡的魂灵在了。　　然而，树欲静，风却未必肯止息。　　公司不知从何处请来了一个西洋的咨询团队，据说是专精于“现代化管理”的。于是，一场名为“绩效革新”的风暴，便席卷了这技术的园子。我们每个人，都被要求订立所谓的“OKR”——一套由英文字母组成的物事，翻译过来，大抵是“目标与关键成果”的意思。初听时，只觉得新鲜，仿佛有了这洋法宝，便能将各人的力气，都使到一处去，成就一番大事业。　　可细究起来，却不是那么回事了。那“目标”须得是“可量化”的，那“关键成果”须得是“可衡量”的。于是，一切便都化作了数字。代码的行数，测试用例的覆盖率，缺陷发现的数量，文档撰写的页数……林林总总，如同一个个透明的囚笼，将人框在里头。　　吴工召集我们，反复研讨，如何将我们那探索性的、时有反复的技术工作，拆解成一个个漂亮的、向上的数字。会议室的白板上，画满了各种曲线与柱状图，那些我曾为之痴迷的技术难题，如今被肢解成冷冰冰的指标，看着竟有些面目可憎了。　　我的OKR里，便有了诸如“将电机测试吞吐量提升15%”、“主导完成三项测试流程优化”之类的条目。为了那“吞吐量”，我不得不减少了一些深度的、耗时的极端条件测试；为了那“流程优化”，我将一些原本凭经验直觉判断的模糊地带，也强行纳入了标准化的步骤里。活儿干得是快了，报告是漂亮了，只是心里头，那点属于技术人的、对未知穷根问底的火苗，却仿佛被这数字的冷雨，一点点地浇熄。　　这“革新”的浪潮里，又添了一样新物事，名曰“360度评估”。上下左右，同僚下属，皆可对你品头论足一番。那评估的条目，也是精巧的，什么“团队协作”，什么“沟通能力”，什么“主人翁精神”，俱都打着分数，列着等级。起初，人们还带着几分新鲜与客气，互相评着，多是些好话。时日一长，那底下的暗流，便涌动起来。　　有那心思活络的，便开始经营起这“人缘”来。实验室里，时常可见三五人聚在一处，谈笑风生，内容却多半与技术无干，或是某个领导的喜好，或是某某部门的趣闻。那下午茶的点心，也成了联络感情的利器。我这般不善言辞、只知埋头做事的，在这等评估里，便往往得了那“沟通不足”、“略显孤僻”的考语。　　有一回，为一个技术方案的取舍，我与邻组一位姓王的年轻后生争执了几句。我仗着年长几岁，经验多些，言语间便未曾多让。他当时面红耳赤，悻悻而去。待到季度评估时，我那“团队协作”一栏，便得了个刺目的“待改进”。评语里虽未明言，那字里行间，却透着“固执己见”、“难以合作”的意思。　　我拿着那评估报告，只觉得一股凉气，从脚底升起。想我周南渡半生，在流水线上不曾屈膝，在山寨厂里不曾折腰，如今在这技术的“殿堂”，反倒要被这虚头巴脑的“人缘”量器，量出个高矮胖瘦来了么？　　这量器，量的不是人的才学与德行，量的尽是那迎合与顺从的本事。它将那棱角分明的人，细细地磨圆；将那沉默寡言的人，逼着去学那巧言令色。偌大一个公司，看似人人忙碌，追求着那纸面上的“卓越”，内里却仿佛成了一个巨大的染缸，再鲜亮的颜色投进去，出来时也俱是灰扑扑的了。　　我偶尔深夜从办公楼里出来，回头望去，那些格子间里依旧灯火通明。那些年轻的、曾经眼中有光的工程师们，此刻正对着屏幕，绞尽脑汁地填充着他们的OKR进度，或是斟酌着给同僚的评估评语。他们的身影，在苍白的灯光下，像一个个被抽去了魂魄的、忙碌的影戏人偶。　　我这“南渡”的梦，至此，算是彻底地醒了。先前只道是瓷梦易碎，如今看来，那瓷梦好歹还有个“梦”的形骸。而今身处这无所不在的“量器”之中，连做梦的资格，也仿佛被剥夺了去。人成了数字，魂灵成了指标，这岂不是比那纯粹的劳役，更为可怖的境地么？　　我这条破船，躲过了明礁，避开了暗涌，原以为驶入了港湾，却不料撞上了一张弥天大网，无形无质，却又无处不在，将你死死缠住，直至精疲力竭，沉入那由数字与规则构成的、冰冷的深潭。