我在餐厅端盘子

第20章 ：2024年7月20日

　　近两日“呼噜哥”呼噜声越来越夸张，比烧炭大叔还夸张，即便我与他床铺相隔5米远，我拿着手机录音都比背景音乐还大几倍。因此我不得不考虑更换宿舍了，我从早晨9点钟躺到下午6点多，但实际睡眠时间可能只有2-3小时。中间我醒来很多次，每次醒来再重新入睡又要花费很多时间。 　　偶尔翻来覆去难以入眠呢？我便拿出手机查看新闻资讯，本来我想与他沟通下这个事儿，但又联想到和他刚见面他说得那番话语。我用屁股想也知道他是个沟通相当费劲的人，最终我决定趁下周一再去找宿管处理。今天宿管下午5点钟便下班了，并且周末休息，因此要等到下周一才能帮我处理这个事儿。 　　这导致我今日工作全程打着飘，不到晚上10点钟，困意不断地侵袭心头，哈欠声更是一个接着一个，眼露水也跟着流淌下来。结果晚上10点10分休息回来，大组长又调来一个新人上手折线仪，并嘱咐我好好带。我轻轻点头，便按照上次讲解的流程从头到尾给新人讲着。 　　为了让他有个心理准备，我提前跟他说明折线仪产能目标问题。如果我们产能不达标，后续同事工序无法进行的问题。并告诉他我们线共3台折线仪，并且其中有台坏掉了。 　　这个新人倒是答复得很爽快，他说：“我试试！” 　　见他如此信心满满，我便从头到尾讲解着折线仪操作流程，以及各种注意事项。我只示范了3遍就让他坐到“折线仪”上尝试，临走之时我告诉他：“你要时时关注产能，折线仪上显示着当前时间，你每折1次零件便看看屏幕上时间，便能统计出你真实加工速度，你需要保证每小时加工好360个零件，也就是说每个零件均不超过10秒，这样才算合格！” 　　这个新人微胖，身材魁梧，与之前瘦瘦学生工对比鲜明。刚开始他速度尚可，直至11点45分用餐时，产能总量便达到900多件（那台折线仪之前由我使用1个半小时，大概预留了500多件产能）。我很快便算出他大概产能，我通知他用餐时，他还准备用“休息时间”继续加工零件。 　　我便劝解他道：“这个没必要用私人时间赶进度，你如果动用私人时间增加产能，就算下班之前能达标！我估计大组长也会把你换掉，我上班不到1周，这台仪器已经换了5-6个新人了！” 　　听到这话，小胖子才明白达到产能目标有多难。我工作大概7天时间，几乎所有折线仪不管白天又或是夜班，最高产能仅有2800件！大多数人都维持在2500件左右，从理论上来说3600件产能是可以达标的，但这需要从上班起第1秒至下班前最后1秒均保持高强度专注，且保证每个零件加工均不额外消耗时长，做到几次“10秒”以内零件加工容易，但要保持连续的，持续的3600次“10秒”以内零件加工便难如登天了。 　　我之所以能简单便产能达标，或许跟我“一心二用”以及“长期游戏搬砖”有很大关系，其实折线仪操作流程和《DXC与勇士》游戏搬砖非常类似，假如把“折线”过程拆解成几个过场动画，分别一一对应《DXC与勇士》游戏搬砖各个地图。再把《DXC与勇士》搬砖地图结算画面与折线仪指针加工拔起瞬间结合起来，那真是如出一辙了！且两者工序都保持10秒以内，等熟练后重复操作即可。 　　折线仪之所以无法用机器完全取代人工，最关键的原因有两点，第一点是机械臂放入零件没有人工稳定，机械臂不具备自我调节功能。第二点则是出现扫码异常时，机械臂操作流程将变得更为复杂，目前折线仪又无法进行返回操作（强制返回可能导致已加工的零件再次加工从而导致报废掉）。 　　当然，现在不能不代表以后不能，说不定以后人工智可以赋予机器臂进行更复杂的操作。 　　等凌晨0点35分用餐回来，小胖便准备放弃这个工位，他对我说道：“这个操作起来倒是蛮简单，只是那个红外感应老是失灵，浪费我大量时间。以及这个工位椅子太矮了，我身高太高坐着背痛难受！所以我准备换个工位！” 　　我对他说道：“你跟大组长说就行了！” 　　我见他愁眉苦脸便安慰道：“你别太在意，这个岗位到如今已更换5-6个人了！很多人都无法适应，直到今天白班产能就从来没超过3000件！” 　　他轻轻点头，旋即转身与大组长反馈去了。后半场工作，2组长让我返回1号折线仪继续工作。他说1号折线仪加工比2号折线仪快，我有些不情愿，因为我已经在2号折线仪加工了2500多件零件，按照这个加工速度到早晨7点半以前，我肯定产能可以达标。 　　这临时更换仪器，从而导致我产能只能接着新人加工数量继续算下去，因为大组长明确告诉我，他只看折线仪到底有多少数量。我来到1号折线仪看到上面数字维持在2100件，我不由大松口气！按照我每小时360件-380件产能，大概早晨7点55分前能达标。 　　因此，今日工作10小时，我实际产能为4000件。 　　早晨7点30分大组长便来检查产能，他听到我距离3600件仅差150件便皱起眉头，我本想跟他解释缘由，又想到这个人很难沟通。索性便继续埋头苦干，反正我下班以前产能可以达标即可。 　　直至早晨7点52分，折线仪屏幕显示数字终于来到3601件，我立即开始收拾卫生以及整理工位。今天我们依旧加班到8点30分，其他同事均在7点左右达标，等我收工完毕后便随着大部队寻找折线仪“零件”。大概早晨8点钟，线长通知我们所有人开会，并且这次会议由部长主持，他让我们上点心。 　　等我们列队站好，一个短发约莫30多岁年轻人便站到我们队伍前面，其他管理均站在两侧。部长开口便道：“很多人可能第一次见到我，我是制造二部部长刘某，目前夜班1站到6站均归我管！平时我大概就躲在流水线最后面帮大家擦屁股，这段时间新人猛增不良品数量也大幅度上升，每天给大家修不良都忙不过来！” 　　听到这话，几个干部都不禁嘴角上扬略微露出笑意。 　　“我是真不知道大家是怎么干的，如果给个数据的话，以前我们不良率最多1%，现在已升到8%，也就是说不到一个月不良数量给我提升了8倍！这导致整个质检部门手忙脚乱，不停地返工，修这里，修哪里！” 　　“每天晚上都要加班到早晨10点多才能下班。” 　　听到这话，许多新人顿时安静下来，之前许多人被线长指责还有些谓词。接下来刘部长便从出现不良品的几个方面逐步分析原因，并给出相对应的改良方案以及注意事项。我听得满头雾水，因为工序不同，他们那些工序我不知晓操作流程，自然无法理解刘部长讲解的细节问题。 　　每次总结一个产品位置不良品时，他都会让制作产品相关工序的人举手，他先看看是那些人制作的，以此来加深大家的印象。 　　等到这个流程讲解完毕，许多同事均不禁东张西望，刘部长又对我们说：“现在下班时间还早，今天需要多耽搁大家时间！别看咱们花这个时间开会，这也是给大家算钱的！如果等不及想提前下班现在就可以去打卡了，只是到月底发工资少30块钱！外面休息区8点就关了空调，在哪儿坐着还不如车站站着舒服！” 　　听到这话，列队再次安静下来。之后，刘部长又补充了些工厂规章制度，比如进入工位必须带好帽子，不能露出头发。必须合规佩戴静电手环。以及抽烟必须去吸烟区，水杯只能携带不含铁的水杯，食物不能带入车间。以及不能骚扰女同事。 　　听到“不能骚扰女同事”许多男同事当即满脸错愕转头看向那几个学生工，刘部长接着道：“如果有女同事被骚扰或者性暗示，直接跟任意管理举报，一经实证，我们会移交公安机关处理！大家也新来厂区几天时间了，应该知晓咱们厂区内部就有个派出所，警察不到5分钟就能到达厂区任意位置。” 　　“如果要追女女孩子！要明媒正娶，光明正大的来，坚决杜绝流氓行为。” 　　再之后，刘部长向我们细分解释了在车间内出现哪些行为会被稽核员稽核，同时告诫我们道：“如果咱们部门有人被稽核员抓到了，记得第一时间拔腿就跑，有多快跑多快！只要你跑得够快，稽核员也找不出来！” 　　大家听到这话，不禁面面相觑，随之而来又是一阵爆笑声。爆笑声之后，刘部长便让我们线长上台讲话，线长告诉我们当前厂区订单处于高峰期，咱们任务比较重，大家辛苦他是看在眼里的。可即便再累咱们也要保持高质量和高产能。 　　线长向我们解释道：“咱们部门所有工位产能都是根据科学计算得出的结果，每个人只要稍微努力定然产能可以达标！有许多新同事上周入职到现在，产能产能率依旧维持在50%-60%开外，我最后再给大家一周时间调整，如果产能继续不达标！我们只能调各位不达标的同仁去5天8小时线工作了，届时各位工资至少要缩水近半！” 　　“如果你产能无法达标，时薪却跟那些产能达标的同事一样，这合理吗！我们每条线每天都有总产能，如果某个人今天做少了，那么其他同事定然会多做！如果多做也无法总产能也无法达标，要么就要集体加班！” 　　听到集体加班，我不禁想到HGY烤肉店义务劳动，我连忙转身询问站在我身旁的3组组长加班是否有工资，3组组长告诉我道：“加班当然有了，不过管理干部没有！” 　　再之后，线长严肃地大声说道：“今年大行情普遍不好，各行各业都不好找工作。因此，大家务必珍惜眼前这份工作，你不想干就趁早离职。后面有大把人等着进厂，近几日工厂每天都以3000加以上人数入职。同样道理，时薪26元招不到人，那就时薪27元，时薪27元招不到人，那就时薪28元招。” 　　“咱们去年工价一直维持在时薪28元，今年之所以降低时薪也是为了多招几个人多创造几个岗位就业，尽管工厂订单量与去年相差无几，但今年招募人数比去年要多。我相信老员工多能感觉到，做企业也不容易，大家要换位思考下！” 　　“大家记住，今晚休息不用来上班！明天晚上8点20分到线上集合打卡。” 　　讲完这里，线长便宣布散会，大家便一窝蜂地向着车间安检门走去。等大家来到安检门前时，又自觉拍好三个纵向列队。