我在餐厅端盘子 · 第19章：2024年7月19日

　　今天睡眠质量不错，直到我躺到床上睡着，呼噜哥也没回来。中间倒是被吵醒2次，不过我戴着蓝牙耳机勉强睡着。我从上午9点睡到下午5点多，睡醒之后便去3楼吸烟区边抽着烟边看着新闻资讯。　　直至下午6点我才返回宿舍写作，从下午6点写到晚上7点30分。再之后便分配时间洗漱，以及更换衣物。　　因此今天工作状态良好，从晚上8点20上班到早上8点30下班，中途再没打瞌睡，背痛问题也得到缓解。从这里便能得出结论，保持充足睡眠时间很重要。睡眠质量好，精神抖擞一整天，睡眠质量差，无精打采一整天。　　遥想从2月17到如今7月19日，刚好5个月零两天，其中睡眠质量达标的时日屈指可数。　　今晚大概10点多，我正在生产中。　　忽然线长带来个学生工到我这儿来，线长让那个学生工跟着我学。我当时便比较郁闷，很担心工厂管理会对我进行调岗，不知不觉我已工作7天，我早已习惯这个工作岗位。只要我每天使用“潜意识”挂机，时间就像是开了多倍速，仿佛一会儿便到下班时间了。　　并且中途大脑进行深度思考时，也没人打扰，大脑自由思考时间与烤肉店相比明显增多。唯一让人遗憾的是上班期间不能携带电子产品，从而导致我没办法把许多思考到的有趣东西记录下来。　　不过我也想到应对之策，比如问问3组组长能否携带纸质笔记本和铅笔，如果他询问我缘由，我便告诉他我记忆力差许多东西需要做笔记即可。可我又担心各位组长把我当成间谍，会以文字方式泄露工厂机密。　　说实话，流水线能有什么机密呢？　　再之后，线长单独把我叫到“仓库”里谈话，他对我说道：“现在我们线折线仪产能就靠你了，这周咱们线还要增加人手，因此每天折线仪产能一定要达标，如果产能不达标会导致后续所有同事没事干。所以我今天给你重新安排了个新人，另外那台折线仪的女生我要换下来。” 　　听到这话，我大松口气，心想只要不是调岗我都无所谓。再三思索利弊后，我便对线长说道：“这个没问题，不过我这个人不擅长与人沟通，可能带新人不一定效果很好！线长你也知道，平时我话都很少。” 　　线长摇摇头笑着对我说道：“这个你无需太担心，到时候新人没有教导好也不会怪罪你！有什么难题你反馈给3组组长就行了，另外以后如果组长和线长都不在线上，你可以自己来物料间拿零件，拿完跟稽核员报备拿了多少就行。这样不会耽搁生产了。” 　　我轻轻点头，线长从物料间寻来一把剪刀，三婆两下便把折线仪“零件”从两面拆分开来，又回头告诉我零件摆放位置，以及剪刀位置，以及废纸箱往哪里丢弃。物料间每种物料都按照使用频率从里到外，整整齐齐地摆放着，看起来非常工整，不禁让人心旷神怡。　　再之后，我抱着一整箱折线仪零件回到岗位上，我简单示范了2-3遍便让男学生工上手。他表现出很有兴致的摸样，也学着我的流程作业。等他生产两三个零件后，我才整理好思路，并对他说道：　　“折线这个活儿应该是咱们线最轻松的活儿了，不过每天产能目标是必须达标的。每天10小时3600件产能，每小时360件，每分钟就是60件，平均10秒1件！只要达到这个速度，中途不出现停顿和意外，等到下班时间才能完成产能目标。” 　　听到这话，那个新人原本嬉笑的脸瞬间冷却下来。　　我当即踏入正题道：“你折线时，不要使用双手操作，实际上单手操作速度更快！”我让他把左手放置到“开始按键”上不要动，右手则放到零件二维码处拿起零件，因为装零件的塑料盘设计有一个凹槽，专门用于手指进入。等拿起零件再使用右手大拇指和食指把零件推入折线仪中，之后右手再返回右侧“开始按键”操作（因为折线仪开始按键为红外感应，必须左边两遍红外同时接收到感应，折线仪转盘才会进行下一步操作）。　　我继续道：“当折线仪转动到下一轮，再提起右手食指和大拇指，从零件二维码后面方向拿起（因为折线仪转盘上后面设计有凹槽，专门用于手指放入），这样重复刚才操作即可。” 　　他跟着我的方法尝试几次，不由两只眼睛越睁越大。他定能感受到速度越来越快，对此我又对他说道：“折线仪显示屏上都有时间，你每次放入零件之后再抬头看下秒数，便能很清楚计算出你制作一个零件实际耗时。如果想要产能达标，一定要控制每个零件都在10秒以内，假如每个零件多用1秒钟，3600个零件就是3600秒，换算成小时就是1个多小时。每个零件多用1秒结算，到下班你就少360件产能。” 　　他苦着脸道：“我知道了！” 　　我接着说道：“以及折线仪扫码会出现异常，电脑显示屏出现红码则属于扫码失败，出现这种情况便需要拿起扫码枪手动扫描，转盘上面共个8个零件凹槽，每个凹槽都有对应编号从1-8，那个凹槽扫码失败需要提前记号，等他转动到面前时再取出来扫码。” 　　“另外折线仪所有零件不能折第二次，折两次就零件就报废了，这个零件成本大概为85元！所以千万不能让已折掉的零件流入到左侧转盘。” 　　“还有就是摆放零件时位置一定要正确，保持晶体管处于悬空状态，并且其他几个位置均处于凹槽内。否则压到晶体管，零件也会报废。” 　　讲完这些，我便让他实际操作中了。如果遇到异常情况，再询问他隔壁工位组长即可。再之后，我便携带着整箱零件去接替隔壁折线仪那个学生岗位，结果那个女生看到我眉头就皱起来了，她对我说道：“对面不是还有台折线仪吗，你用那个呀！” 　　我古怪地看了她眼，又抱着零件去对面折线仪开工，结果我对着仪器操作十几分钟，几个组长都投来疑惑目光。2组长对我说：“这台折线仪有毛病，折线速度太慢了！我们很久没用了！” 　　我只好尴尬地慢慢操作折线仪把零件重新转动出来，我发现每生产几个零件，折线仪必然失去反应，我只能不停地按折线仪上面“复位”按钮，又或是直接重启机器。　　结果十几分钟我就折了8个零件，看到这种情况，我便立即抱着零件又回到那个女生的折线仪。这个女生也来挺久了，她每天产能大概维持在2500件左右，线长忽然换下她我也能理解。　　以前生产线人少，对于零件需求较少，达不达标都影响不大。但这周又增加这多人新人，正产线对于“零件”需求越来越大，这两天工作我能明显感觉得到。　　几个“贴标签”的阿姨不停地像我索要“折好”的零件。　　不过，让我幸庆的是第二次我来到女生折线仪时，她早已不再岗位上，我也难得等她回来，毕竟我的产能跟时间有很大关系。我立即放下零件，全身心投入生产中来。　　工作期间，3组组长几次来到我这台折线仪前，他对我说道：“你这还是爽呀！周围都封闭式的，也没人管你，下班之前产能达标就行了！” 　　我轻轻笑了笑，算是默认了。这个工位确实很合适我，遗憾的是从此之后再也看不到眼睛妹了，我接手这台“折线仪”时，上面产能仅显示600多，而时间已来到晚上11点多。也就是说那个姑娘每小时产能最多250件，这导致我今天产能任务非常繁重，直至下班最终这台仪器产能也未达标，停留在3450件左右。　　当大组长看到这个数字眉头便皱起来，我对大组长说道：“我接手这台仪器只有600产能，我另一台折线仪有1000产能，也就是今天我真实产能为3850件！” 　　大组长越听越黑，他对我说道：“我不管你啥理由，我只看两台机器最终产能数字是多少！” 　　听到这话，我脸色也跟着黑下来。　　因此，凌晨5点30分用完餐，我便询问那个新学生工产量情况。结果他告诉我他产能只有2100件，我当即表示非常震惊，因为晚上10点多我把折线仪移交到他手里时，当时产量为1050件。而从凌晨0点45分到凌晨5点半，扣除掉3点钟休息10分钟共计4个小时，也就是说他4个小时产能只有950件，平均每小时产能237.5件。　　我对他说道：“正常情况5点半以前产能要达到2800件，这样下班之前，产能才有可能达标！” 　　听到这话，那个学生工不乐意了，他伸手指了指工位下方摆着的半箱零件道：“组长让我把这些零件折完就行了。” 　　我立即回复道：“行！” 　　我回到岗位上便在思索这个问题，组长自然不可能让他把那点零件折完下班。目前我们线仅有两台折线仪，而最近线上又新增大量新人，我们折线仪又属于第一道工序，如果折线仪产能跟不上，很可能导致后续所有同事均没事可做。因此近两日几个组长和线长都在想方设法增加2号折线仪产能。　　2号折线仪前几日都是由2组长和那个女生轮流定岗。　　对此，我便不再操心这件事儿。　　他以为自己很聪明，到时候我若是询问组长有没有这个事时，如果被组长否决，他再改口说听错了就行。结果不出我意料，大概凌晨6点多大组长便来检查产能，当看到新人只有2300多件产能时，大组长都没责问他，而是直接把他调到对面给零件“贴标签”的岗位，并嘱咐两个阿姨好好教。　　大概早晨8点10分，我们便收工了。大组长安排几个手脚快的同事负责流水线卫生，其他同事全部帮忙“找线”，所谓的线就是我用折线仪加工的零件，每次交接班都会统计数据，这个零件几乎会经过我们线所有人过遍工序。　　直至早晨8点25分，大组长才让我们排队去楼下打卡下班。