我在地产这些年 · 第十八章你，终于来了

　　能屈能伸，方为大丈夫是也。　　太小瞧人了不是。　　还是之前那句话。　　没定之前尚可去争一争。　　现在。　　打死也不会去争。　　又不傻。　　配合好孙秋工作，当下第一出路。　　中午。　　贾昌华一众管理层陪孙秋月吃饭。　　外加综合管理部全员。　　韩波的送行宴。　　孙秋的欢迎宴。　　迎来送往，职场常态。　　铁打的硬盘流水的兵。　　席间，你好我好大家好，拿着果汁互敬。　　一顿饭就在这稍微有那么一丢丢尬聊中结束。　　吃饱喝足，孙秋月打道回府。　　该撑的场子已经撑了。　　莫须有的“刺头”也给你摁下去了。　　剩下就看孙秋你自己的了。　　没这点道行也甭想转正。　　话说，人家985本硕，三年时间，二级关键人。　　没点本事能行？　　道行高的领导懂得适当放权。　　孙秋就属于这类。　　人力这条线全部放权给张泽。　　当然绩效和薪酬除外。　　那是命脉。　　给点甜枣，你就满足吧。　　领导不给，你也没招不是　　老辈常说，知足常乐。　　这就是知足常乐。　　就这点甜头，干起活来也挺带劲的很。　　整个部门倒是一片和谐。　　日子就着这和谐的氛围中一天天过去。　　贾昌华老说“快了快了”的那个项目终于快了。　　这次。　　是真的。　　叫嚣了三个月的项目。　　终于在八月尘埃落定。　　储备的那套项目班子，憋了几个月，终于可以撒欢的干了。　　项目落地，对张泽，真没啥影响。　　项目总、研发设计、成本、财务，来之前人家都储备到位了。　　骨架都是现成的。　　真论招聘，就是几个虾兵蟹将，补充下血肉。　　就这，也早就在项目落地前一个月补充完了。　　唯一的影响就是孙秋找区域要到了一个人力编制，培训专岗。　　部门又要增添新丁了。　　不管怎么说，高兴。　　公司壮大、部门壮大。　　身为其中一员，与有荣焉。　　新项目紧挨净河公园，案名润府。　　净河，以前就是一条臭水沟，方创二航院中昌公司进行河道改造，将其打造成中昌最大湿地公园。　　项目依山傍水，环境倒也优美。　　方创二航院，中国方创集团旗下市政设计、施工二级子公司，也是知名央企，但无地产开发资质，眼红当下红火的房地产市场，紧跟华兴、联泰两家，纯财务投资，准备在地产行业，狠赚一笔。　　这次入股润府，股比41%。　　联泰地产，鄂西省联泰集团旗下地产开发平台，国企，入股润府，占比27%。　　华府项目，就是它与华兴在中昌合作的第一个项目，纯财务投资股东，占股45%，这次华府大卖，狠赚了一笔。　　正因为如此，润府项目再次合作，也是理所应当。　　三家央/国企强强联合，准备大展宏图。　　这年头，有钱的主都想往地产扎。　　实在是钱来太快。　　只是没料到，现在甜蜜蜜，后面拔剑相向。　　反转的戏码，也是人生常事之一。　　部门新人就花了两天时间就敲定了。　　神龙架林区下来的，荣圣在那里有个旅游地产项目。　　女性，王灿灿，家在中昌市区，受不了两地奔波，入伙，定级培训主管，约在一个月后入职。　　岗位不急，一个月后入职也无所谓，来得晚还能省点钱不是。　　话说两人还有点渊源。　　当年张泽从一公司离职，人力资源部也有一人离职，两人因工作平时接触多，关系不错，没想到这次不约而同离职，都是进地产。　　人力资源部一下子损失两员大将，赵永丽痛骂张泽也有这部分原因。　　领导心情是真不好呗。　　而挖他的那个人，就是王灿灿。　　中昌，三线小城，城区人口拢共不到一百万。　　全国性地产公司就那么几家，圈子小，缺个把人，人力圈子问一下，人就到位了，基本就是互挖那种。　　润府项目落地，最忙的要属研发设计和前期开发。　　《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》搞定这三个，才能拿到《工程施工许可证》，队伍才能进场干活。　　区域营销定在春节前就得开始卖房子。　　留给工程口的赶工时间，真不多。　　成本部门最近也是，加班加点招队伍，证下来了，没队伍，那更扯。　　最近非营销各部门经常转钟，也是因为这事闹的。　　好在部门经费充足，晚上宵夜公司报销。　　现在地产在荣创、毕桂园这些高周转企业带动下，一家比一家狠。　　恨不得刚拿地、就开工，过个三、四个月就卖房子。　　投出去的钱就收回来继续拿新项目。　　仔细想想，也是时代的悲哀。　　这样的房子，质量谁来保证。　　花光两家父母、两口子，六个钱包。　　换来的房子漏水、裂缝。　　你就说糟心不糟心。　　说到这，有点收不住了。　　继续吐槽下毕桂园。　　每家都搞管培生，你也搞，无可厚非。　　管培生卷学历是常事。　　它家管培生更狠，一来就是批量招博士，一招就几百人，起薪50万，一年干成项目总。　　玩套路也不是这个玩法，搞噱头就搞噱头。　　你这搞法，管理干部是速成、房子你也是速成。　　五星级的家变成五星期的家。　　这也不奇怪。　　坑人啊，坑老百姓，坑信任你的业主。　　不说了，不说了。　　糟点太多。　　一说就容易上头。　　非营销这边忙成狗，营销那边也不省心。　　你说你全年销售指标都达成了，你还闹腾个啥劲。　　营销负责人张向南非要拉着张泽诉苦。　　一把鼻涕一把泪。　　“兄弟啊，哥哥我心里苦啊，你说我诺大个营销扛把子，下面的几个销管我都管不了，我还混个球啊。” 　　张向南这哥们，也是个苦命人。　　中昌虽说是个项目公司，但是在配置上还是高配，当时就华府一个项目，项目营销负责人是刘火，非要在项目公司平台上放一个公司营销负责人。　　这种级别的人，前期都要放在区域平台两、三个月，后面才会正式派到项目公司。　　这也是地产公司的通病，项目不多，编制都往城市公司级别靠。　　没办法，就是有钱，咋整！